RevOps

Wanneer een organisatie een bepaald niveau van volwassenheid bereikt, kan er een periode ontstaan waarbij er een zekere ontspanning is. De rush van het achter de feiten aan rennen is er uit, er ontstaat ruimte voor reflectie en nieuwe mogelijkheden komen in zicht. Wanneer heel veel zaken al op orde zijn, is het niet altijd…

Lees meer

Persoonlijk ontwikkelplan als onderdeel van het bedrijfsontwikkelplan

Persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer is een essentieel onderdeel voor zowel de groei van de medewerker als die van het bedrijf. Het gaat veel verder dan het verbeteren van professionele vaardigheden; het gaat om het ontsluiten van het volledige potentieel van elk individu. Dit leidt tot meer voldoening en betrokkenheid bij het werk. Wanneer medewerkers…

Lees meer

Een leven lang leren: fundament van het rimpeleffect

Een leven lang leren binnen MKB-bedrijven is meer dan alleen een weg naar professionele groei; het vormt het fundament van het rimpeleffect dat we bij Beleeff nastreven. Deze benadering van voortdurende ontwikkeling heeft een vergaande impact op zowel het professionele als persoonlijke leven van werknemers en draagt bij aan blijvende positieve veranderingen in hun gezinnen…

Lees meer

Wat we bij Beleeff zelf leerden van het maken van de ‘Leiding geven aan millennials’ training

Bij Beleeff zijn we een training aan het ontwikkelen voor het leidinggeven aan millennials. Tijdens dit proces kwamen we tot het inzicht dat onze eigen leiderschapspraktijken ook aanscherping konden gebruiken. Dit leidde tot een intern feedbackproces, gericht op het verbeteren van onze leiderschapsstrategieën. In dit artikel delen we onze ervaringen en inzichten over deze implementatie….

Lees meer

Training in ontwikkeling: leidinggeven aan Millenials

Nu jong talent een steeds grotere rol speelt, staan leidinggevenden voor een nieuwe uitdaging: effectief leidinggeven aan millennials. Deze generatie, grootgebracht in een tijdperk van technologie en verandering, vraagt om een andere benadering. Hoe pak je dat aan? Bij Beleeff komen we veel leidinggevenden tegen die hun frustraties en zelfs wanhoop uiten over het aansturen…

Lees meer

Je bedrijf verkoopklaar maken

Toen een civieltechnisch adviesbureau met het verzoek kwam om de onderneming verkoopklaar te maken, wisten we dat dit een flinke klus zou worden. Het bureau worstelde met ongestructureerd werken en een gebrek aan duidelijke planning. Onze taak? Dit omzetten in een georganiseerde, efficiënte operatie. De eerste stap: analyse en urgentie We begonnen met een grondige…

Lees meer